Posts by Martin Hetebrij
BESLUITVORMING EN MACHT IN CORONATIJD
Macht moet bespreekbaar worden Macht in organisaties schept een krachtenveld, dat bepalend is voor hun (on-) stuurbaarheid en hun verbeterpotentieel. Macht moet daarom een managementprobleem worden, dat alle aandacht vraagt en krijgt. Macht moet gewoon worden en dus bespreekbaar. De inzet ervan breed doordacht en gestuurd. Maar dat gebeurt zelden. Macht heeft een negatief imago…
Lees verderBESTUURDERS EN MACHT: MACHT ORGANISEREN ALS TAAK
In mijn vorige blog over de machtstaak van bestuurders bestuurders en macht 1 legde ik uit hoe de bestuurder Marco binnen kwam in een zwakke schoolorganisatie, waarin iedereen de ander gelegenheid gaf om zich op een eigen domein terug te trekken. Bemoei jij je niet met mij, dan bemoei ik me niet met jou. Ik…
Lees verderBESTUURDERS EN MACHT: OP ZOEK NAAR HUN MACHTSTAAK
[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text] Bestuurders en macht: op zoek naar hun machtstaak Wat kunnen bestuurders, leiders en professionals elk doen om bij te dragen aan constructieve macht in hun organisatie? Macht dus, die bijdraagt aan eenheid van denken en doen, maar zo, dat verbondenheid en vertrouwen in stand worden gehouden. Ik heb daar veel over gesproken met…
Lees verderDOM MACHTSSPEL IN DE KNVB
Dom machtsspel in de KNVB De KNVB heeft een ondoordacht machtsspel gespeeld bij het besluit over de competitie-voortzetting. Ze had dat beter kunnen doen. Ik kan dat met twee criteria laten zien: rechtmatigheid en transparantie. Rechtmatigheid is het ene criterium. De rechters gebruikten dat bij hun oordeelsvorming. Het andere criterium, waar de betrokken clubs zo…
Lees verderHET INNERLIJK GESPREK ALS MACHTSSPEL MET JEZELF
Het innerlijk gesprek als machtsspel met jezelf Het eerste blog over het innerlijke gesprek, over hoe je meer bewust kunt handelen als je in een machtsspel verwikkeld bent geraakt, liet zien hoe Emma dat innerlijke gesprek gebruikte om zich te bevrijden uit een gevecht met veel destructieve macht, waarin ze zich te veel in had…
Lees verderHET INNERLIJK GESPREK ALS SPEL TEGEN EXTERNE MACHT
Het innerlijk gesprek als spel tegen externe macht Als er op je werk spelletjes worden gespeeld, als er een angstcultuur heerst, als mensen elkaar niet vertrouwen, als jij daardoor persoonlijk wordt geraakt, wat wordt dan jouw spel/ jouw werkwijze? Laat je jezelf meeslepen? Stap je uit? Iets daartussen? Als constructieve macht je ideaal is, moet…
Lees verderALS MACHT NIET MAG: HET IS ER EN HET WORDT GEBRUIKT!
Als macht niet mag: het is er en het wordt gebruikt! Anton werkt op een hogeschool, met een complexe taak in een complexe omgeving, waar formele macht niet is geregeld. Terwijl hij in feite leiding moet geven wordt zijn functie profielcoördinator genoemd. De formele macht die hij nodig heeft ontbreekt. Betekent dit dat hij machteloos…
Lees verderALS MACHT NIET MAG: LEIDERSCHAP ZONDER MACHT
Als macht niet mag: leiderschap zonder macht Anton is als docent werkzaam op een grote hogeschool. Hij heeft daar een complexe taak uit te voeren in een complexe omgeving, waar macht, zacht gezegd, een weinig constructieve rol vervult. In dit blog wil ik aandacht schenken aan de beperkingen van zijn machtspositie. In het volgende blog…
Lees verderProfessionals en macht: van wegduiken naar aanvallen
Professionals en macht: van wegduiken naar aanvallen Ik heb veel contact met Rob de Ruiter, een organisatie begeleidingskundige die veel affiniteit heeft met mijn denkbeelden over macht. In zijn thesis voor de opleiding Master begeleidingskunde vertelt hij over een langdurig begeleidingstraject waarin hij een team professionals en de manager ervan begeleidde en hielp om…
Lees verderORGANISATIEMACHT OP DE ORGANISATIEAGENDA
Macht bespreekbaar maken Ik wil een breed gesprek op gang brengen over macht in organisaties. Dat moet macht uit de negatieve hoek krijgen en bespreekbaar maken. Dat is hard nodig. Macht is altijd aanwezig en ook nodig om knopen door te hakken, grenzen te stellen en richting te geven. Als zonder aandacht en overleg wordt…
Lees verder