Algemeen

De protesten over het stikstofbeleid bereikten afgelopen zomer een kookpunt, en Johan Remkes wordt gevraagd de zaak uit het slob te trekken. Op 6 oktober presenteert hij een ‘denklijn’ en een aanpak waar – tot ieders verbazing – eigenlijk alle partijen zich in kunnen vinden.
Hoe heeft hij dat gedaan? Is hij inderdaad een tovenaar die de boeren paaide met stroop – zoals media meldden – of ligt er iets anders aan het succes ten grondslag?
In deze blog wil ik laten zien dat Remkes niet tovert, maar doordacht te werk gaat en zorgvuldig omgaat met macht. We lopen de 9 aandachtspunten langs die Martin Hetebrij en Fred Vermeulen hanteren voor het maken van keuzes bij een doordachte besluitvorming.

Als deskundige professional moet je allereerst zorgen voor een goede inhoudelijke inbreng bij het voorbereiden en uitvoeren van besluiten. Je bent een specialist, die goed moet beseffen dat jouw kennis altijd beperkt is. Tegelijk spelen bij belangrijke keuzes ook serieuze belangen mee, die eigen oplossingen vragen, buiten bereik van jouw deskundigheid. Als je een ervaren…

Als leidinggevende of manager moet je leiding kunnen geven aan besluitvormingsprocessen waarin jij de beslisser bent. Jij moet voor zover binnen jouw vermogen, meewerken aan het vergroten van besluitvaardigheid en het beteugelen van macht. Je hebt daarbij te maken met je eigen team, maar ook met een omgeving, de  hiërarchie boven je en collega leidinggevenden.…

Als goede bestuurder of toezichthouder kun je bijdragen aan het vergroten van besluitvaardigheid en het beteugelen van macht in je organisatie. Governance hoort daarbij, maar is voor het onderwerp macht slechts een begin.  Het gaat erom dat macht doordacht en verantwoord wordt georganiseerd, niet alleen aan de top, maar tot diep in de organisatie. Dat…